6月24日，凱盛光伏召開月度經(jīng)營分析會。洛玻集團總經(jīng)理、洛玻股份總裁、凱盛光伏董事長馬炎出席會議并講話，公司黨總支書記、常務(wù)副總經(jīng)理王昌華主持會議，各部門負(fù)責(zé)人匯報1-6月工作情況。
馬炎在講話中充分肯定了各部門1-6月付出的努力和取得的成績，他指出：面對滿產(chǎn)量產(chǎn)、成本上漲等壓力，各部門在公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，各方面工作取得長足進(jìn)步。就下半年工作目標(biāo)，馬炎要求：
一要在穩(wěn)產(chǎn)量產(chǎn)上下功夫。要擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，摒棄“等靠要”觀念，樹立“利他”思想，產(chǎn)線“多拉快跑”，把生產(chǎn)節(jié)拍做到極致。提前評估產(chǎn)線瓶頸因素，解決設(shè)備及技術(shù)等制約短板。做好產(chǎn)線工作規(guī)劃，確保兩條產(chǎn)線運轉(zhuǎn)順暢。每個環(huán)節(jié)應(yīng)做到分工協(xié)作，嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部考核，讓合適的人做合適的事。
二要在降本增效上下功夫。通過提升產(chǎn)量、提高效率、降低采購成本等有效手段，促使單位生產(chǎn)成本有效大幅下降。要杜絕“跑冒滴漏”，以“每一道工序100%良率”為努力目標(biāo)，提高成品率，穩(wěn)定提升良率。提倡“節(jié)省每一個銅板”的節(jié)約理念。
三要在技術(shù)進(jìn)步上下功夫。當(dāng)前主要技改工作重點為系統(tǒng)優(yōu)化，在不影響產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)節(jié)奏的前提下，技改實驗應(yīng)通過充分論證后爭取一次性高效通過，并將技改成果形成數(shù)據(jù)分析報告。新產(chǎn)品開發(fā)及新場景應(yīng)用，應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念，做有商業(yè)價值的開發(fā)，做有訂單需求的開發(fā)。
四要在市場開拓上下功夫。我們應(yīng)有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界和兼容并包的胸懷，“不排斥任何一種太陽能電池產(chǎn)品”。經(jīng)營部要做好協(xié)同，出臺“一攬子”銷售方案，適應(yīng)市場多樣化需求，內(nèi)單外單都要抓，優(yōu)先開拓有集團項目投資的城市市場。
五要在精細(xì)化管理上下功夫。要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟型管理，開展“顆粒歸倉”行動。應(yīng)收賬款及可申請的政府補助款項務(wù)必做到及時催收。
六要在黨建和文化建設(shè)上下功夫。我們要堅定信心，緊密團結(jié)在黨總支周圍。各部門負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想，樹立大局意識，深化“共同做事業(yè)”的思想，關(guān)心職工，團結(jié)協(xié)作，提倡“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化，干部要以“謙恭、得體、敬畏、感恩”的干部素養(yǎng)要求自己，形成良好企業(yè)氛圍。
七要在安全環(huán)保和疫情防控上下功夫。安全環(huán)保工作和疫情防控工作切實關(guān)系到企業(yè)安全和員工安全，是一份政治責(zé)任和社會責(zé)任，一定要常抓不懈，警鐘長鳴。相關(guān)部門要做好崗前安全培訓(xùn)，將集團安全生產(chǎn)精神落實到每一位基層員工。
王昌華對公司1-6月各部門表現(xiàn)給予肯定，深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢和機遇挑戰(zhàn)，并強調(diào)各部門要按照董事長講話精神，切實落實各項工作，加強各部門的協(xié)同優(yōu)化和整合，全速推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)。要緊緊圍繞穩(wěn)增長、降成本、強黨建工作部署，全力做好黨建、安全環(huán)保、市場開拓等重點工作。同時，各部門要按照“安全生產(chǎn)月”要求開展各項工作，為全面沖刺下半年經(jīng)營業(yè)績提供堅實保障。
凱盛光伏領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會議。