2月8日，凱盛光伏材料有限公司組織召開2022年度工作啟動會。激勵領導干部要緊扣目標任務，突出工作重點，凝心聚力，以開局就加速、起步即沖刺的精氣神，努力實現節后工作良好開局。公司黨總支書記、董事長陳勇主持會議并講話。
會議全面分析了當前形勢和面臨的主要問題，統籌部署了2022年工作目標和重點任務。要求全體干部堅定信心、振奮精神，發揚艱苦奮斗的精神，以更開闊的思路、更扎實的作風，全力以赴做好新年度各項工作。
會議強調，要持續推動“三精管理”，全面落實推進“增節降”專項工作，會議要求黨總支和領導班子親自抓落實，同時要求將理念宣貫到每個部門、每一位員工。會議對扎實做好2022年重點工作進行部署，提出七點要求：一是要提高站位，樹立信心。積極調動起職工必勝的信心和奮斗的決心；二是加大市場開拓力度，明確產品定位。強化BIPV、屋頂分布式電站、產品構件化以及高寒、沙漠等特殊環境應用場景的推廣。三是逐步實現產能最大化。在保證生產穩定的基礎上，提高產量，提升產品功率，增加產品良率。四是加大生產研發。圍繞生產進行產品品質、生產效率的提升和降低成本開展工作，加快技術導入和科技成果轉化的運用。五是推進“增節降”專項工作。將節能降耗、降本增效與部門績效相結合，融入到日常各項工作中去，持續推進提質增效工作向縱深發展。六是進一步提升信息化水平，實現智能化生產。圍繞生產各要素，打通生產制造各環節流程的網絡互聯和數據交互，特別是針對生產過程、供應鏈管理等重點環節的數據分析、結果運用，為生產和決策提供方向性指導，讓公司高效、穩步發展提供幫助。七是加大宣傳力度。對公司戰略發展、新產品、新做法、應用場景等內容持續進行宣傳，正確引導廣大職工和社會各界對公司的理解和對產品的了解，同時打造文化陣地，進一步統一思想、凝聚力量。
會議最后要求，公司要通過創新科學管理機制、優化人力配置、加強人才梯隊建設等一系列務實舉措，進一步營造實干擔當、創新奮進的企業氛圍，堅定信心和決心，增強底氣和銳氣，真正將全員思想和行動統一到企業發展大局上來，為實現凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局做出更大的貢獻。
凱盛光伏領導班子、中層干部16人參加會議。