9月24日，凱盛集團大干100天戰(zhàn)略落地動員大會在蚌埠召開。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長、中國建材國際工程集團董事長彭壽出席會議并強調(diào)，打贏第四季度“百日攻堅戰(zhàn)”，關(guān)系著凱盛集團實現(xiàn)“十四五”開局目標的高質(zhì)量起跑，關(guān)系著玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局的高質(zhì)量推進，關(guān)系著玻璃新材料在中國建材集團“三足鼎立”賽道中的高質(zhì)量發(fā)展，要大干一百天、苦干一百天、創(chuàng)效一百天，以實際行動不辜負國家、中國建材集團、職工期望，全力以赴讓凱盛更加輝煌。
彭壽首先高度肯定了凱盛集團今年以來取得的發(fā)展成績，并分析了當前形勢和機遇。他指出，1-9月份凱盛集團取得了“四個突出”的工作成績，一是戰(zhàn)略落地成效突出，中央應(yīng)用研究院重組進入實質(zhì)階段，三大業(yè)務(wù)板塊加速業(yè)務(wù)重組、市場導(dǎo)入和產(chǎn)業(yè)布局；二是經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)突出，實現(xiàn)了效益增長“勢頭優(yōu)”，平臺企業(yè)“發(fā)展優(yōu)”，拳頭產(chǎn)品“指標優(yōu)”；三是創(chuàng)新發(fā)展成果突出，聚焦“四個面向”，持續(xù)開展平臺創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新；四是精細管理能力突出，聚焦提質(zhì)增效要求，持續(xù)做好機制管理、質(zhì)量管理、品牌管理。他表示，面對不穩(wěn)定的國際形勢，要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，搶抓創(chuàng)新發(fā)展、“雙碳”和顯示產(chǎn)業(yè)、長三角一體化等國家戰(zhàn)略機遇，堅決落實周育先董事長、曹江林總經(jīng)理對凱盛戰(zhàn)略落地決策部署，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。就“大干100天推進戰(zhàn)略落地”的重點工作，彭壽提出了“六個強化”的工作要求，一是強化政治站位、牢記“國之大者”，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，深刻領(lǐng)會“央企姓黨、國企為國”內(nèi)涵，切實提高“政治三力”、做到“兩個維護”。二是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、狠抓落地生根，要圍繞“3+1”戰(zhàn)略，加快中央應(yīng)用研究院的深度整合和瘦身健體；保持顯示材料和應(yīng)用材料技術(shù)領(lǐng)先，不斷提升市場份額；推進新能源材料板塊以并促產(chǎn)、以建促量，持續(xù)開展標準制定和示范應(yīng)用；完成優(yōu)質(zhì)浮法和特種玻璃板塊統(tǒng)籌歸類、業(yè)務(wù)整合。三是強化經(jīng)營管理、全力沖刺目標，要強化“時間不等人、任務(wù)不等人、目標不等人”的意識，確保完成全年目標任務(wù)。四是強化創(chuàng)新引領(lǐng)、實現(xiàn)“三個提升”，要堅持“四個面向”，堅持對標世界一流，堅持高水平科技自立自強，全面實現(xiàn)平臺提升、產(chǎn)品提升、質(zhì)量提升。五是強化改革賦能、踐行使命擔當，要圍繞今年國企改革三年行動完成80%的目標，跑出改革加速度，全面推進國家改革試點、任期制契約化管理、三項制度改革等工作。六是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)發(fā)展全局，要立足“大凱盛”奮斗目標，堅定不移加強黨建文化建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、防疫及安全環(huán)保常態(tài)化建設(shè)，確保全面打贏第四季度“百日攻堅戰(zhàn)”。凱盛科技集團黨委書記、總經(jīng)理張健主持會議并作總結(jié)；中國建材工程集團黨委書記、總裁馬立云，凱盛科技集團副總經(jīng)理、總會計師湯李煒分別匯報企業(yè)第三季度經(jīng)營工作完成情況。凱盛集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、重要子企業(yè)黨政主要負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人現(xiàn)場或視頻參會。