2月28日下午，按照中央紀委機關、中組部、國資委辦公廳和中國建材黨委統一部署，根據凱盛集團黨委《關于認真開好2018年度民主生活會》的通知要求，凱盛晶華玻璃有限公司組織召開2018年度領導班子和黨員領導干部民主生活會。凱盛科技集團黨委副書記、工會主席李志銘到會指導。會議由公司總經理田文順主持。
田文順報告了民主生活會準備情況，2017年度查擺問題整改及征集意見情況，并代表公司黨委班子做對照檢查，班子成員依次按照思想政治、精神狀態、工作作風三個方面，緊密聯系個人思想和工作實際開展對照檢查，嚴肅認真開展批評與自我批評。大家直面問題，深刻剖析問題根源，明確了努力方向和整改措施。
李志銘對凱盛晶華民主生活會的總體情況給予了充分肯定，認為凱盛晶華黨總支高度重視，會前準備充分，認真征求意見，按集團要求撰寫個人對照檢查材料，認真查找不足，達到了“出出汗，紅紅臉”的效果，是一個很好的民主生活會。他對凱盛晶華班子及今后的工作提出了希望和要求。一是保持政治定力，加強思想建設。要圍繞“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護”加強政治學習。思想政治學習并不枯燥，只要深入學習，弄懂弄通原文原著，就能融會貫通，說話有說服力，便于進一步做好思想政治工作。要學習政治理論指導行動。黨建要從細致上做文章。黨建要做細，黨風廉政要從嚴。嚴管就是厚愛。作為新企業和班子成員要在項目建設、物資采購、嚴格規章制度辦事等方面做好工作，防止問題發生。要加強意識形態工作。企業的發展離不開意識形態和思想政治工作。企業要加強企業文化工作，開展群團活動，增加凝聚力，讓員工快樂工作。二是突出中心工作，加強運營管理。企業要以效益為中心，突出中心工作。有兩個方面：一是以目標為導向，做好經營工作。銷售方面要抓好價格、開拓市場、大客戶等。供應方面，要降低采購成本，做到質優價廉，在滿足質量要求的基礎上采購價格適中的原材料。生產方面，抓好節能降耗，降低天然氣消耗。提高一級品率、汽車級率。公司領導既是經營者也是管理者，要干好分管的工作。二是以財務為中心，搞好管理工作，如財務費用分析、發揮管理會計、財務會計職能等。三是做好“三精工作”。組織精健化，人員要合理搭配，精打細算。管理精細化。在杜絕跑冒滴漏、提升廠區形象等方面做好工作。經營精益化。精益求精，精打細算。四是貫徹集團戰略，踐行企業文化。集團的戰略平臺有很多優勢，有三個效益：規模效益、聯合范圍效益、速度效益（采購協同、市場協同等）。希望公司要響應集團號召，貫徹集團戰略，積極踐行“創新、績效、和諧、責任”的企業文化理念，營造積極向上的企業文化。大家來自五湖四海，為了一個共同的目標走到了一起，希望在新的一年，大家主動擔當作為，完成全年目標任務，實現員工與企業共成長，走向高質量發展新征程，以優異的成績為集團公司做出更大貢獻。
田文順在總結發言中表示，在集團黨委的正確領導下，公司將以此次民主生活會為契機，自覺對標看齊，勇于擔當作為，緊緊圍繞凱盛科技集團高質量發展目標，要亮身份，做鐵軍，爭一流，當兵就當一號兵，千方百計完成全年目標任務，為凱盛科技集團“六五五”戰略發展做出更大貢獻，不辜負集團領導的希望和要求！
凱盛晶華領導班子成員、黨群部門負責人等參加會議。