9月24日，凱盛集團大干100天戰略落地動員大會在蚌埠召開。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長、中國建材國際工程集團董事長彭壽出席會議并強調，打贏第四季度“百日攻堅戰”，關系著凱盛集團實現“十四五”開局目標的高質量起跑，關系著玻璃新材料“3+1”戰略布局的高質量推進，關系著玻璃新材料在中國建材集團“三足鼎立”賽道中的高質量發展，要大干一百天、苦干一百天、創效一百天，以實際行動不辜負國家、中國建材集團、職工期望，全力以赴讓凱盛更加輝煌。
彭壽首先高度肯定了凱盛集團今年以來取得的發展成績，并分析了當前形勢和機遇。他指出，1-9月份凱盛集團取得了“四個突出”的工作成績，一是戰略落地成效突出，中央應用研究院重組進入實質階段，三大業務板塊加速業務重組、市場導入和產業布局；二是經營業績表現突出，實現了效益增長“勢頭優”，平臺企業“發展優”，拳頭產品“指標優”；三是創新發展成果突出，聚焦“四個面向”，持續開展平臺創新、產品創新；四是精細管理能力突出，聚焦提質增效要求，持續做好機制管理、質量管理、品牌管理。他表示，面對不穩定的國際形勢，要立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，搶抓創新發展、“雙碳”和顯示產業、長三角一體化等國家戰略機遇，堅決落實周育先董事長、曹江林總經理對凱盛戰略落地決策部署，全力開創高質量發展新局面。就“大干100天推進戰略落地”的重點工作，彭壽提出了“六個強化”的工作要求，一是強化政治站位、牢記“國之大者”，要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，深刻領會“央企姓黨、國企為國”內涵，切實提高“政治三力”、做到“兩個維護”。二是強化戰略引領、狠抓落地生根，要圍繞“3+1”戰略，加快中央應用研究院的深度整合和瘦身健體；保持顯示材料和應用材料技術領先，不斷提升市場份額；推進新能源材料板塊以并促產、以建促量，持續開展標準制定和示范應用；完成優質浮法和特種玻璃板塊統籌歸類、業務整合。三是強化經營管理、全力沖刺目標，要強化“時間不等人、任務不等人、目標不等人”的意識，確保完成全年目標任務。四是強化創新引領、實現“三個提升”，要堅持“四個面向”，堅持對標世界一流，堅持高水平科技自立自強，全面實現平臺提升、產品提升、質量提升。五是強化改革賦能、踐行使命擔當，要圍繞今年國企改革三年行動完成80%的目標，跑出改革加速度，全面推進國家改革試點、任期制契約化管理、三項制度改革等工作。六是強化統籌協調、服務發展全局，要立足“大凱盛”奮斗目標，堅定不移加強黨建文化建設、干部隊伍建設、防疫及安全環保常態化建設，確保全面打贏第四季度“百日攻堅戰”。凱盛科技集團黨委書記、總經理張健主持會議并作總結；中國建材工程集團黨委書記、總裁馬立云，凱盛科技集團副總經理、總會計師湯李煒分別匯報企業第三季度經營工作完成情況。凱盛集團所屬企業領導班子成員、重要子企業黨政主要負責人及相關部門負責人現場或視頻參會。