4月28日上午，凱盛科技浮法玻璃運營中心浮法玻璃銷售專題會在凱盛晶華玻璃有限公司召開，凱盛科技集團有限公司黨委書記、總經理彭壽蒞臨會議并做重要指示。凱盛科技浮法玻璃運營中心總經理呂應成、副總經理劉寶生、河南運營區總經理吳文正及各成員企業負責人參加了會議。 彭壽親切會見了運營中心及各成員企業負責人，并率隊參觀了晶華玻璃生產車間，對晶華玻璃員工精神面貌和現場管理給予了肯定。隨后，彭壽與大家進行了座談，并就運營中心工作做了重要講話。 彭壽指出，這次會議召開得很及時，大家要認真總結一季度經營情況，深入研究部署上半年及全年業績指標的實現措施。他強調，玻璃業務是中國建材集團的重要產業，是凱盛科技的核心業務，凱盛科技各板塊或是圍繞玻璃業務發展，或是玻璃業務的延伸。接下來，玻璃產業規模將進一步擴大，一大批國內外優質玻璃項目將陸續納入；要推動玻璃產業朝高端化發展，打造行業標桿企業，實現高質量發展。 關于下一步工作，彭壽要求大家統一思想，利用凱盛玻璃控股平臺，努力實現技術、銷售、采購“三統一”。一是技術統一。要以工程公司為技術核心，明確所有工廠只有一個凱盛技術。二是銷售統一。要堅持“價本利”理念，實現大區管理，在河南運營區的基礎上，逐步成立山東運營區、北方運營區、西南運營區等，由運營區負責統一銷售、采購；工廠負責生產和成本控制。三是采購統一。要繼續推進大宗原燃材料集中采購，特別是純堿集采要采取戰略合作、協議合作和集中招標等不同策略，務必做到采購價低于市場最低價。 彭壽鼓勵大家齊心協力，有信心、有決心做大做強玻璃產業。下一步，要在穩定售價的同時，削減庫存，確保完成全年利潤指標。同時，各單位要堅持安全生產不放松，嚴守安全生產這一紅線、底線。 呂應成代表成員企業感謝彭總對玻璃板塊的認可和殷切關懷，彭壽董事長的講話為凱盛玻璃指明了未來發展方向。他對運營中心下一步工作進行了具體部署：一是大力開展“兩金”壓降，減少庫存商品對資金占用；二是進一步加強內部協同，重點研究區域銷售市場交叉問題，明確以凱盛科技銷售利潤最大化為市場協同原則；三是緊盯全年利潤目標不放松。不斷提高產品定位，加大厚利產品開發，強化銷售團隊績效與業績掛鉤，全力以赴完成全年利潤指標，為凱盛集團實現“六五五”目標做出應有貢獻。 會上，中聯玻璃、龍昊玻璃、佳星玻璃、晶華玻璃、耀華集團、威力斯玻璃等6家成員企業分別匯報了銷售業績完成情況及下一步主要提升措施。運營中心市場營銷部做1-4月份銷售對標分析，并通報了銷售競賽排名情況。吳文正對河南地區企業銷售工作提出建議。劉寶生重點介紹了凱盛玻璃與旗濱集團主要經營指標，通過數字對標尋找差距，分析存在的問題與不足。 凱盛科技浮法玻璃運營中心及各浮法玻璃成員企業總經理、分管銷售副總經理和銷售部部長等30余人參加會議。 會前，彭壽還會見了德城區委書記鞏洪波，天衢工業園管委會主任、黨委書記安吉斌，雙方圍繞玻璃項目的進一步合作進行了深入交流。
